【陶卫企业】一个成功的企业强势的产品定位稳定的企业内核是必不可少的

    一个成功的企业强势的产品定位稳定的企业内核是必不可少的

12月30日，新浪家居特别举办“趁势 ? 再起——2023中国家居新时代盛典暨金致奖颁奖典礼”系列论坛，“聚势而动 赋能共升——领驭陶卫行业破局新机会”线上论坛，邀约金牌卫浴总经理李肖肖、新明珠集团明珠科筑总经理贾世广、依诺岩板瓷砖北京分公司总经理于记、大元帅岩板副总经理冯树强一众陶卫行业优秀品牌人、经销商，重新思考、探寻新的破局机会。

陶企要破局首先要考虑陶瓷人的“局”在哪里？新明珠集团明珠科筑总经理贾世广首先说道，陶瓷人卖了30年的瓷砖，习惯的流程就是把瓷砖生产出来，判断花色、工艺适合哪种场景，然后买出去配送给客户。在整个销售过程中，陶瓷人完全没有触及瓷砖交付铺贴，这一项服务是交给第三方来完成的。这就是陶瓷行业所要破的“局”。从产品赋能到服务赋能的跨越，才是破局的关键。谈到高质量发展，贾世广用8个字进行了总结：“行稳致远，精耕细作”。 2023年，陶瓷行业会朝着精细化的方向发展，将深度做到最后一公里，就是做到了高质量的核心。

不难发现，一个成功的企业，强势的产品定位，稳定的企业内核是必不可少的。所以这就成为为了破局的关键。金牌卫浴总经理李肖肖认为，其实不要过多的把注意力放在环境不好上，而是要回归初心，去认真思考什么是自己真正的核心竞争力，未来拳头产品怎么发展？渠道和市场存量怎么细分，市场的增长点在哪里，这个剧变的时代和市场下未来怎么样规划？这才是一个如何破局需要思考的命题。

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