【陶卫企业】规模时代已经过去，陶卫企业做好这4点才能持续盈利

    规模时代已经过去，陶卫企业做好这4点才能持续盈利

规模时代已经过去，陶卫企业做好这4点才能持续盈利规模时代已经过去，陶卫企业做好这4点才能持续盈利不久前，佛山市民营企业家交流会上，科达制造董事长边程就企业经营的话题，谈了诸多切身感受和体会，并一针见血指出，“没有本事，经营不好的人就该退出历史舞台”，给了很多陶瓷卫浴企业的老板和经营者当头棒喝。

战略是持续盈利的基础经营企业，一方面是做正确的事，就是面对市场变化、消费者变化、营销模式变化及各种不确定性，做出正确的决定和选择。

陶卫企业经营者要学会经营、善于经营、精于经营，实现向管理要一流业绩、向经营要一流效益的目标。

有业内人士认为，陶卫业不能再以产能、产量作为衡量企业价值高低的标准，应以在符合国家相关政策的经营运作下是否盈利作为硬指标。

图文无关持续盈利的四个要点陶卫企业擘划持续盈利路线图并开展经营活动，可能会走弯路和遭遇失败，这样的试错成本，在国内陶卫业自主摸索发展道路时是必不可少的。

当消费观念由温饱型转向品质型、享受型时，当陶卫产品需求重点体现在品质好不好、品牌响不响、服务优不优、体验爽不爽时，企业要及时从数量型向品质型转变，由规模扩张向持续升级转变，这样才能精细入微迎合消费需求，有的放矢满足消费升级。

在消费升级倒逼陶卫业创新转型的新时代，在动能转换加速由大向强高质量发展的新阶段，推崇匠心品质、弘扬工匠精神更显弥足珍贵。

面对百年变局和国内外环境深刻复杂变化，各种不确定不稳定因素增多，以及市场低迷、成本攀升等困境，自主创新是陶卫企业必修课，更是破局良方。

华为之所以能在大数据传输领域领先世界，只因30余年坚持不懈向这个城墙口“冲锋”“轰炸”，每年的研发投入高达200亿美元。

对于创新，陶卫业应少些浅尝辄止的任性，少些拿来主义的随意，多些磨杵成针的执着，多些不达目的不罢休的韧性，或许会成就企业一片全新的蓝海市场，一条更好的发展赛道，一个伟大而值得尊敬的品牌。

如绿色化问题，企业生产经营链条，从起点到终点要推进绿色制造、绿色管理、绿色经营的绿色生态发展理念，这是破解环保紧箍咒，实现双碳、双控目标的坚实保障。

如精细化问题，尤其是针对成本问题，借助修练内功，让成本意识贯穿每名员工，让成本管控落实每道环节，让成本创新成为全员行动。

但对经营的认识，以及如何让经营落地转化为效益、盈利能力和高质量发展，则是深奥难解又特别现实的课题。

当前，国内外市场环境变化明显，经营难度增大（情形有目共睹），市场越来越难做（成绩单有目共睹），员工越来越难管（陶卫制造不受年轻就业群体待见有目共睹），陶卫业内部也面临着企业领导人、经营者迭代更新、接班上岗的现实，如何继往开来，持续发展，传承创新企业家精神必不可少。

作者系某卫浴企业法务部长(文章来源：陶城报-公众号)图瓷砖相关陶卫经销商佳陶卫浴陶卫品牌上市瓷砖企业陶瓷企业家门窗企业,本资讯的关键词:过去持续盈利大家老板卫浴企业陶瓷卫浴陶城企业家精神陶卫企业民营企业家踏板陶卫业